02 ISSUES
ISSUES.
こんな状態に効きます- 経営の判断基準が、社長の頭の中にしかない
- 数字が部署ごと・システムごとに散らばっていて、判断したいときに揃っていない
- 「その数字をどう読むか」という判断の型が言語化されていない
- 社長がいなくなったら、組織に判断の基準が何も残らない
03 PROCESS
PROCESS.
進め方
いきなり全部を仕組み化しません。
言語化 → 集約 → 引き継ぎ → 権限移譲、の順で少しずつ進めます。
- 01言語化するどの判断を、どんな基準でしているかを、まず聞いて言語化します。
- 02データを1か所に寄せる部署ごと・システムごとに散らばった数字を、集約します。
- 03AIに判断の型を預ける言語化した判断の型をAIに預け、組織が引き継げる形にします。
- 04権限を少しずつ渡す使いながら精度を上げ、任せる範囲を少しずつ広げていきます。
05 RELATED
NEXT STEP.
この基盤に至る道筋経営向けAI基盤には、研修から入っても、現場のAIDX開発から入っても着けます。どこから始めるべきか分からない状態で、まずご相談いただいて構いません。
LET'S TALK.
散らばった数字や、言語化されていない判断が、まだ整理されていない状態で構いません。
まずは、いまの状況を聞かせてください。